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7月11日，陜鋼集團工會、陜鋼集團班組長管理協會主辦，禹龍科技公司承辦的“踐行四種經營理念 提升班組精益管理”——陜鋼集團第四屆班組長主題演講賽、創新微課賽、創新成果分享會在陜西鋼鐵大廈五樓多功能廳拉開帷幕。 陜鋼集團黨委副書記、董事、工會主席武軍強出席活動，集團人力資源部、生產部（安全環保部）、黨委工作部、投資與科技部、運營改善部、工會辦公室負責人，各子公司領導及參賽班組長、西安片區班組長代表等參加活動。 武軍強講話并宣布開賽。他就加強班組建設和班組長提出三點希望：一是深刻認識班組在企業發展中的重要意義。班組是企業的“細胞”，是生產經營的前沿陣地，更是改革發展的根基，面對降本增效、改革攻堅、轉型發展的硬任務、硬骨頭、硬挑戰，要改革創新、攻堅克難，要提高質量、降低成本，確保各項工作任務在班組有效落地。二是聚焦精益管理推動班組建設提質升級。要堅持把精益管理指標細化到每個崗位、每個班組，強化考核激勵，讓干得好的“有面子、得實惠”，切實發揮班組長的關鍵作用，確保班組建設始終與集團改革發展同頻共振、

7月8日，集團公司黨委召開巡察整改動員部署會，全面壓實巡察反饋問題整改責任，系統部署巡察整改工作。集團黨委副書記、董事、總經理許曉增出席會議并講話，黨委副書記、董事、工會主席武軍強主持會議。 會上，全體參會人員深入學習了習近平總書記關于巡視整改工作的重要論述，傳達了陜煤集團黨委2025年第一輪巡察集中反饋會議精神。 就抓好巡察整改工作，許曉增強調，一要提高政治站位，堅決扛牢巡察整改政治責任。對巡察反饋的問題，要主動認領、照單全收，不回避、不遮掩、不推諉。要深刻反思問題產生的根源，既從工作層面找不足，更從思想、作風、制度層面查原因，真正把病灶找準、把病根挖透。二要堅持問題導向，務必推進巡察整改任務落地。對照巡察反饋意見，逐條逐項梳理，形成《巡察反饋意見整改方案》，建立問題清單、任務清單、責任清單，形成“問題—任務—責任”閉環鏈條。要堅持立行立改，做到即知即改。整改不能就事論事，要舉一反三、以點帶面，既要“當下改”，更要“長久立”。三要強化組織保障，以嚴要求確保巡察整改實效。各級紀檢機構、組織部

6月30日，公司召開陜晉川甘對標及后期降本增效工作研討會，公司領導班子成員、各單位負責人參加。公司黨委書記杜東興主持會議。 會上，在聽取了1-5月份陜晉川甘數據分析、區域對標情況及各單位提報的降本措施工作匯報后，杜東興強調，一是認真做好總結復盤，針對上半年區域對標情況，做好系統分析梳理，全方面找差距、查問題，弄清數據差異原因，不斷改進提升；二是要緊盯生產經營目標，堅持“正現金流”經營底線不動搖，倒推各項具體目標，制定有效的管控措施并做好落實；三是要主動作為，積極做好產供銷協同，落實好降本措施，實現集團效益最大化；四是要強化作風建設，各級領導班子要發揮好“頭雁作用”，堅持要事難事親力親為，統一思想、團結奮斗，形成上下干事合力。 針對對標工作，公司黨委副書記、總經理馮偉要求，一是要抓好生產系統的穩定順行，結合區域對標中存在的問題，認真總結對標經驗，圍繞指標攻關、費用節支、能源高效利用等方面推進管控延伸，做好措施的細化分解；二是要強化執行力建設，堅持以成本最優為導向，邊干邊算，做好動態優化調整；三是要聚焦主業主責，兩眼向內、不等不靠，針對瓶頸問

6月23日，陜鋼集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議。集團黨委副書記、董事、總經理許曉增主持會議并講話。 會上集中學習了習近平總書記重要文章《用中長期規劃指導經濟社會發展是我們黨治國理政的一種重要方式》，觀看了《八項規定改變中國》專題片第一集《在新時代的徙木立信之舉》，傳達學習了《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規定精神的成效和經驗》及全省警示教育會議精神等內容。 按照深入貫徹中央八項規定精神學習教育要求，聚焦學習領會《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規定精神的成效和經驗》《八項規定改變中國》及《黨政機關厲行節約反對浪費》，黨委理論學習中心組成員結合分管業務分別進行了專題研討。 會議強調  提高站位，持續推進作風建設。各級黨組織要準確把握中央八項規定精神內涵，及時傳達學習近期違反中央八項規定精神典型案例，緊盯作風建設中的突出問題，通過改進調查研究、精簡會議活動、規范公務行為等八項具體要求，推動工作作風系統性重塑。各級黨員干部要加強自身政治建設，堅持“嚴、細、實”的工作作風，真正把中央八項規定及其實施細則精神融入日常、抓在經常。尤其要貫徹落實好《黨政機

6月17日，陜鋼集團黨委副書記、董事、工會主席武軍強到龍鋼公司能源管控中心開展安全履職，并深入一線慰問送清涼。龍鋼公司黨委委員、工會負責人賀增平，陜鋼集團黨委工作部、工會辦公室及龍鋼公司相關部門負責同志參加。 武軍強來到龍鋼公司能源管控中心八萬立方米煤氣柜區，親切地與崗位職工一一握手，把飲料、純凈水等防暑降溫品送到職工手中，并叮囑他們要注意身體健康，加強個人勞動保護。他強調，當前正值高溫季節，要加強職工勞動保護，落實好防暑降溫工作，全力保障職工身心健康和企業安全生產；各部門要嚴格落實各項防暑降溫措施，合理調整作業時間，保障職工休息休假，為一線職工配備充足的防暑降溫物資，確保職工平安度夏。 在實地查看了煤氣柜區設備運行、人員值班值守、安全管理等情況，詳細了解了近期安全生產、應急隊伍建設等工作后，針對六月份“安全生產月”活動，武軍強要求，各單位要密切關注職工思想動態，重點做好高溫節氣下的心理疏導，通過談心談話、座談會、安全解壓等方式，調節職工身心狀態，增強職工歸屬感和凝聚力；要鼓勵全員積極參與隱患排查治理，形成“人人都是安全員”的良

今年以來，公司軋鋼工序深入踐行“四種經營理念”，主動求變，打出“1+1”創新組合拳，圍繞“降成本、提效能、增效益”主線，秉持人才興企戰略，將創新舉措與管理優化深度融合，全力激活發展“滿格能量”。 該工序以“微課堂”強化崗位人員能力，做到活動小型化、教育細微化，以交通安全、設備維護、工藝提升為主要內容，開展工藝、安全、設備、電氣知識專題培訓，見縫插針對各崗位人員進行微教育，通過“小切口”闡明“大主題”。同時，從人員技能操作、職業素養、行為意識提升入手，積極開展天車工、電鉗工、裝配工等技術比武；利用“理論＋實踐”的方式，開展“每日一查、每周一學、每月一考、每季一評”提素比拼活動，通過實踐比拼，找差距、找榜樣、學技能。5月份，陜鋼集團復合型技術管理人才高級研修班中，該工序職工焦健、趙斌、王亮、張鴻凱4人榮獲“優秀學員”稱號；公司“煉鐵杯&rdq

今年以來，陜鋼集團龍鋼公司深入踐行“四種經營理念”，主動求變，以“創新創效”為抓手，以改革激發活力，以創新賦能發展，在市場競爭中實現了經營管理和安全生產雙提升。 精益管控深挖降本新空間 龍鋼公司扎實踐行用“營銷”思維抓“生產”理念，緊盯全年生產經營目標任務，圍繞與區域對標，聚焦鐵前含鐵料降本工作，通過爐料優化與采購協同，進一步挖掘降本潛力，鋼后圍繞品規優化、提質增效，緊盯內部指標提升與費用管控，全力營造全員創新創效、持續改善的精益管理氛圍，促進成本再降低、效益再提升。φ20、φ22圓鋼軋制取得新突破，成材率首次達到96.39%；φ25、φ30圓鋼成功開發，各項技術指標均滿足要求，實現φ12-30規格圓鋼全覆蓋。同時堅持用“乙方”思維做“甲方”，不斷開拓思路，以經濟效益為中心，協同用戶單位提升資源配置創效能力，實現能源外售新突破，打造出多能互補、產業協同發展的新模式。 數轉智改激活發展強引擎 在鋼鐵行業智能

近日，經國家稅務總局韓城市稅務局評定，龍鋼公司榮獲2024年納稅信用“A級納稅人”稱號。這是公司連續第五年獲此殊榮，不僅是對公司納稅工作的高度認可，更是公司誠信經營、依法納稅的有力見證。 2024年，龍鋼公司認真貫徹落實國家稅收法律法規和相關制度規定，始終堅持“誠信為本、合規經營”的理念，定期組織財務團隊參加稅法專題培訓，邀請稅務專家解讀最新政策動態，持續提升專業素養與風險應對能力，保質保量完成稅收工作。在日常納稅工作中，始終保持嚴謹細致的工作態度，從納稅申報到稅款繳納，每一個環節都嚴格把關，全年實現了12個稅目納稅申報零失誤，繳納無逾期。同時，公司高度關注各項稅收優惠政策，確保各項優惠政策均能按期依法享受，既降低了公司的稅收成本，又充分體現了公司對國家稅收政策的積極響應。下一步，公司將繼續秉持“依法經營、誠信納稅”的理念，將納稅信用建設作為公司持續發展的重要支撐，充分發揮納稅信用的品牌效應，用納稅信用為公司發展賦能添力，在市場競爭中贏得更多機會和優勢。

黨中央決定，自2025年全國兩會后至7月在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。這次學習教育，是習近平總書記親自點題、親自部署的一項重要工作，也是2025年黨建工作的一項重點任務。 中央八項規定是什么？ 中央八項規定是指2012年12月4日中共中央政治局會議審議通過的《十八屆中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》，具體包括改進調查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、規范出訪活動、改進警衛工作、改進新聞報道、嚴格文稿發表、厲行勤儉節約等八個方面，簡稱“中央八項規定”。 中央八項規定是對中央政治局的要求，具體內容包括： （1）中央政治局全體同志要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，總結經驗、研究問題、解決困難、指導工作，向群眾學習、向實踐學習，多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義；要輕車簡從、減少陪同、簡化接待，不張貼懸掛標語橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請。 （2）要精簡會議活動，切實改進會風，嚴格控制以中央名義召開的各類全國性會議和舉

4月7日，陜鋼集團以現場+視頻形式召開陜鋼集團3月份及一季度經濟運行分析會。集團公司黨委副書記、董事、總經理許曉增出席會議并講話，會議由黨委委員、總會計師雷達主持。集團公司在家領導，總部各部門正副職，各子公司領導班子及有關部門負責人參加會議。 會議聽取了集團公司3月份及一季度生產經營運行情況，分析了當前存在問題并提出下一步工作思路和措施安排。 會議指出，經過前期不斷探索與實踐，集團公司已經找到標準成本否決制、鐵前降本方案、協同降本責任體系等行之有效的工具與方法，各單位要在后期工作中各司其職、協同作戰。兩主業公司通過對標管理，也找出了存在不足及問題，系列改進措施正在有序落地。同時，西部鋼鐵市場需求預計全面好轉，將會迎來難得窗口機遇期，全體干部職工要堅定信心，再鼓干勁，努力實現4月份控虧目標。 會議強調，要持續強化班子建設，提升能夠打贏硬仗的執行力。一要抓好領導班子執行力建設，要強化對單位負責人、分管班子成員的問責追責力度。二要持續提升全員成本意識和質量意識，堅定不移落實質量、成本、效益否決制。三要制定執行力建設有關方案和要求，作為班子建設工作的延伸和拓展。 會議要求，要進一步夯實工序成本