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近期，東興鋁業隴西分公司通過技術創新，成功將槽控機核心部件——操作板的月故障率從20%以上降至5%以下，顯著提升了生產穩定性。 作為鋁電解生產線的“智能中樞”，槽控機承擔著數據采集分析、陽極升降控制、濃度調節、指令執行等關鍵任務，其穩定運行情況直接關系到電解槽的能耗、效率和生產安全。隴西分公司目前共有392臺槽控機在運行，確保其低故障率是生產穩定的重要基石。 槽控機由動力箱和邏輯箱組成，邏輯箱內的操作板直接接收并下達打殼、下料等核心操作指令。一旦操作板故障，輕則指令執行中斷或紊亂，重則影響整臺電解槽的生產效率和原鋁質量。因此，該公司設定了嚴格的槽控機月故障率控制目標：5%以內。然而，實際運行數據令人擔憂：該公司電工班每天需處理操作板故障2—3次，月均故障次數超過80次，月故障率達到20.48%，遠超控制目標，成為影響生產的突出瓶頸。 面對這一挑戰，隴西分公司成立攻堅小組，首先對近期發生的56次操作板故障進行深入細致的分析，最終鎖定“氣控柜進水導致接線端子短路”是引發操作板損壞的最主要原因。找到癥結后，

在全球經濟復蘇乏力、鋼鐵行業遭遇“寒冬”的背景下，酒鋼積極探索創新，實施基于“大計劃—大調度—大協同—大管控—大融合”的“五維驅動”生產經營管理模式，不僅為企業創造了直接經濟效益，還助力企業在供應鏈優化、運輸效能提升、庫存周轉加速等方面取得突破性進展。 酒鋼長期面臨“兩端在外”的困境：供應端外購原燃料種類繁多、數量龐大，物流庫存成本高昂；銷售端集中在西南、華南等區域，物流半徑大、服務周期長，運營成本遠超行業平均水平。此外，集團管控下的自主經營模式已運行多年，經營運行管控中的部分問題凸顯。如何更好激發子企業的積極性，推動集團公司整體經營績效提升？ “必須探索實施新的經營模式，才能提升鋼鐵產業競爭力。”面對困境，酒鋼深入研究鋼鐵行業發展規律，充分挖掘自身相對優勢，探索實踐“五維驅動”經營模式。該模式以“優化戰略管理的科學研判決策機制”為總計劃，組建專業團隊分析市場趨勢與宏觀經濟

6月30日下午，集團公司召開黨委理論學習中心組專題學習研討會議。集團公司黨委書記、董事長程子建主持會議并講話，集團公司黨委理論學習中心組成員出席，機關各職能部門負責人列席。 會議第一議題學習了習近平總書記對精神文明建設工作作出的重要指示精神；專題學習了習近平總書記在《求是》雜志上發表的重要文章《鍥而不舍落實中央八項規定精神，以優良黨風引領社風民風》；集中學習了習近平總書記在河南考察時的重要講話精神。三名領導班子成員結合自身學習和工作實際，進行了研討交流發言。 會議強調，學習教育不是“軟任務”，而是錘煉黨性，提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力的“硬要求”。集團公司上下要持續抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推動各級人員真正從思想深處領悟持之以恒正風肅紀的極端重要性，自覺抵制形式主義、官僚主義等不正之風，不斷增強貫徹落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺。 會議強調，要始終把提高學習質量擺在重要位置，組織黨員、干部深學細悟習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，把《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規定精神的成效和經驗》《八項規定改

近日，宏晟電熱公司新能源場站安穩系統聯調工作圓滿落下帷幕，標志著該公司新能源發電工程取得階段性成果，為集團公司電網安全、穩定、高效運行提供了有力保障。 安穩系統作為電網安全穩定運行的最后一道防線，在保障電網穩定、預防事故擴大等方面發揮著至關重要的作用。近年來，隨著宏晟電熱公司業務的不斷拓展和新能源項目的加速推進，集團公司電網結構日趨復雜，對安穩系統性能和可靠性提出更高要求。此次聯調工作旨在對新能源接入后的安穩系統開展全面測試，確保其能夠精準、快速地應對各種復雜工況，有效提升電網抵御風險能力。  本次聯調工作時間緊、任務重。聯調前，該公司新能源作業區精心籌劃、周密安排，技術人員對調試方案內容逐項進行培訓、講解，確保參與調試的所有人員熟練掌握方案內容、聯調工作關鍵點及應急處理措施，為聯調工作順利開展奠定堅實基礎。   隨后，經過多方人員的共同努力，金塔白水泉升壓站和玉門紅柳泉升壓站的通道接入及調試、安全穩定控制裝置程序升級，以及配合嘉玉電網、酒鋼電網策略驗證、實切試驗等工作均按期完成，且各項測試結果均符合要求。目前，兩地安穩裝置已投運。   下一步，新能源作業

5月份，宏興股份煉鐵廠聚焦提質增效核心目標，以科學統籌生產組織為抓手，以生鐵成本最優為核心，深挖產線潛能，多項指標實現進步。 煉鐵廠精細化調整配料結構，充分發揮燒結機產能，科學組織3號燒結機生產酸性燒結礦，在保證入爐品位的前提下，最大限度提高自產燒結礦配比，1號、7號高爐酸性燒結礦配比分別提升至10%、5%，全廠燒結礦配比穩定保持在64.5%以上，切實降低了對高價外購原料的依賴。   在具體工作中，該廠開展1號、7號高爐配加3號燒結機酸性小球試驗，制定用料平衡方案及爐況調整應對措施，確保試驗期間爐況穩定順行。同時，組織燒結機機頭除塵灰外存工作，降低燒結礦中堿金屬的循環富集，為高爐穩定順行和指標優化創造了積極條件。 為進一步提高生產效率，煉鐵廠不斷完善與原燃料相適應的高爐操作制度，根據原燃料條件，持續摸索合理的進風面積以穩定邊緣氣流，在邊緣氣流逐步改善的前提下，通過增加風口長度，消除擴大進風面積后造成的中心氣流變弱現象，不斷提高爐況適應能力。   除此之外，該廠充分利用高爐計劃檢修契機，有針對性地對高爐下部送風制度進行調整，不斷提高煤氣利用效率，保證鐵水產量與質量。

當前，在“雙碳”戰略的引領下，電解鋁行業正面臨能耗雙控指標收緊與階梯電價政策的雙重約束。東興鋁業公司緊盯綠色發展目標，加快綠色低碳技術創新應用，鋁電解網絡化母線磁流體穩定性原位升級技術取得階段性成果。 東興鋁業公司擁有全球首條500kA鋁電解生產線，槽型為第一代SY500型鋁電解槽。近年來，隨著生產規模擴大，該槽型母線設計缺陷逐漸暴露：單槽異常波動易引發上下游槽連鎖反應，換極后穩定性驟降，停槽期間系列干擾加劇……這些問題不僅影響生產效率，還制約了能耗指標優化。 為此，該公司技術團隊聚焦磁流體穩定性難題，提出網絡化自均衡母線技術，通過優化母線配置、調整陰極軟帶布局，在不停產狀態下完成電解槽原位升級。 據該公司專業技術人員介紹，鋁電解槽的穩定運行高度依賴磁場均衡，傳統設計中，電解槽陰極電流分布不均易引發鋁液界面變形，導致水平電流干擾，進而觸發系列槽連鎖波動。對此，技術團隊通過理論分析、數據仿真與現場試驗，首次建立500kA電解槽等電位網絡，阻斷非穩定狀態下電流分布偏差傳導。改造后，電解槽垂直磁場分布更均勻，熔體界面波動降低，抗干擾能力顯著

5月27日上午，集團公司召開5月份黨委書記例會。集團公司黨委書記、董事長程子建主持會議并講話，總經理、黨委副書記成東全等集團公司領導出席，機關職能部門負責人，各單位黨委書記、副書記在現場或通過視頻參會。 會議第一議題學習了習近平總書記在《求是》雜志上發表的重要文章《鍥而不舍落實中央八項規定精神，以優良黨風引領社風民風》，要求各級黨員領導干部認真學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，不斷增強貫徹落實的思想自覺、政治自覺、行動自覺，始終保持清醒頭腦，嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，為集團公司營造良好的政治生態和發展環境。 針對近期重點工作，會議要求，一是深入貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，糾治違規吃喝歪風。要以學習教育為契機，深入組織黨內法規學習、典型案例警示教育等，引導黨員干部增強紀律意識，嚴守廉潔底線；要健全長效機制，壓實主體責任和監督責任，對頂風違紀行為從嚴查處，堅決抵制不正之風。二是統籌抓好黨建重點工作。要對照年度黨建工作要點，系統盤點上半年任務落實情況，推動黨建工作與生產經營深度融合，將黨的政治優勢轉化為發展優勢。要嚴格評選標準穩步推進“七一&r

春意盎然，酒鋼集團公司處處涌動著高質量發展的熱潮。   收入、產值、利潤均完成計劃目標；鐵、鋼、材、電解鋁、發電量等主要產品產量實現預期目標；固定資產投資完成9.13億元，39個續建項目全面復工；開展科技項目318項，新產品研發量完成33.62萬噸……今年以來，酒鋼集團公司錨定全年經營目標任務，持續深化“三抓三促”行動，以開局就是決戰的干勁抓發展，以起步就是沖刺的拼勁保目標，實現了首季“開門穩”“開門紅”，為全年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。 鋼鐵市場延續2024年四季度以來的低水平運行態勢；鋁業受氧化鋁價格高位運行影響，成本大幅攀升……一季度，面對多變的發展形勢和艱巨的穩增長任務，酒鋼集團公司各產業緊緊圍繞生產經營目標，凝心聚力、主動作為，共同支撐實現一季度“開門紅”—— 宏興股份公司合理調配低價鐵料資源，本部、榆鋼公司生鐵成本進一步降低，在鋼材價格下跌的情況下同比減虧明顯。&

“轉型金融是綠色金融的重要補充，主要是為支持適應重大環境改善和應對氣候變化目標、推動高排放高污染領域綠色低碳轉型項目和活動提供的金融服務。”集團公司預算財務部資金室經理曲毅超介紹，與綠色金融聚焦“純綠”項目不同，轉型金融覆蓋范圍更廣，可應用于碳密集和高環境影響的行業、企業、項目和相關經濟活動，幫助傳統行業逐步擺脫高碳排放模式。 此次貸款由建設銀行嘉峪關分行牽頭，聯合工商銀行嘉峪關分行、中國銀行嘉峪關分行、農業銀行嘉峪關分行，以及交通銀行酒泉分行共同推進，為酒鋼宏興股份公司提供了總額達26億元的轉型金融授信。目前，首批10億元貸款已順利發放，將專項用于煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整項目。   煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整項目是2025年省列重大建設項目，對全面提升酒鋼重點產線裝備“高端化、智能化、綠色化”水平，推進酒鋼鋼鐵產業轉型升級和產品結構調整具有重要意義。項目總投資44億元，建成后將大幅提高板帶產品比例，單位產品物耗、能耗、水耗等達到清潔生產先進水平，污染物排放滿足超低排放要求，轉爐工序能耗達到

為深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署要求，進一步高質量、規范化推進經理層成員任期制契約化管理工作，近日，集團公司印發《酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司經理層成員任期制契約化管理質量提升實施方案》（以下簡稱《方案》），全面啟動經理層成員任期制與契約化管理質量提升行動。   根據《方案》，集團公司將以“目標導向、問題導向、結果導向”為原則，推動經理層成員任期制契約化管理向其他經營管理人員拓展，強化各級管理人員崗位意識和責任意識，推動企業管理從傳統“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變。通過完善崗位聘任協議、差異化考核體系及剛性兌現機制，實現“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業績說了算”，形成管理人員能上能下、能進能出、能增能減的機制，全面提升企業治理效能。   《方案》指出，此次行動實施范圍涵蓋集團公司及所屬各級子企業，包括董事會聘任的總經理、副總經理及其他高級管理人員，以及經理層聘任的管理人員。同時，具備條件的分公司、二級廠礦、項目部、事業部等可參