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在全(quan)球數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)蓬勃發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)浪潮中(zhong)(zhong)，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型已成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)升競爭力、實(shi)現可持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)必(bi)由(you)之路。對于(yu)數(shu)量(liang)眾(zhong)多、在經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)扮演(yan)重(zhong)要角色的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型不(bu)僅是自身(shen)突破發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸(jing)的(de)(de)(de)關(guan)鍵，更是推動產業(ye)(ye)(ye)升級、促進經(jing)濟(ji)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要力量(liang)。然而，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在邁向數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)征程中(zhong)(zhong)，面臨(lin)著諸多嚴峻挑戰(zhan)。

中小企業數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的核心困局

中小企(qi)業由于規模相對較小，資(zi)金(jin)儲備有(you)限，在數字化(hua)轉型(xing)過程中，往(wang)往(wang)難以承擔高昂的(de)技術(shu)研發、設備購置(zhi)以及人員培訓等費(fei)用。同時，數字化(hua)轉型(xing)是一個長期且持續投(tou)入(ru)的(de)過程，對于資(zi)金(jin)回籠相對較慢的(de)中小企(qi)業來說，資(zi)金(jin)壓力成為阻礙其轉型(xing)的(de)重要因素。

中小企業普遍缺乏(fa)專業的(de)數(shu)(shu)字化(hua)人才(cai)，既難以(yi)吸引到(dao)高端(duan)的(de)技術(shu)人才(cai)，內部員工的(de)數(shu)(shu)字化(hua)技能(neng)水平也有待提高。這導(dao)致企業在數(shu)(shu)字化(hua)戰略規劃、技術(shu)應(ying)用與維護等(deng)方面能(neng)力不(bu)足(zu)，無(wu)法有效推動數(shu)(shu)字化(hua)轉型進程。

許多中小企(qi)業仍(reng)采用(yong)傳統的(de)管理模式和(he)業務流(liu)程，信(xin)息化基(ji)礎(chu)薄弱，系統之間相互孤立，數據(ju)難(nan)以(yi)實現有效流(liu)通與共享，使(shi)得數字化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)缺乏堅實的(de)基(ji)礎(chu)支撐。面對復(fu)雜多變(bian)的(de)市(shi)場環境和(he)激烈的(de)競(jing)爭，中小企(qi)業在數字化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)過程中，往往難(nan)以(yi)準確把握市(shi)場需求和(he)技術(shu)發展趨勢，存在較大的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)風險。一旦(dan)決策(ce)失(shi)誤，可能會給企(qi)業帶來巨大損失(shi)。

作為(wei)大宗(zong)商品工業(ye)全產業(ye)鏈創新企(qi)業(ye)，六(liu)六(liu)倉集團深刻(ke)洞察到中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)數字化轉型中(zhong)(zhong)的(de)困(kun)境與需求，憑借其(qi)強大的(de)技(ji)術(shu)實力(li)、豐富(fu)的(de)行業(ye)經驗和創新的(de)服務模式，為(wei)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)數字化轉型提(ti)供了全方(fang)位、一站式的(de)解決方(fang)案，成為(wei)助力(li)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)數字化轉型的(de)領(ling)航者。

構建全(quan)產(chan)業(ye)鏈數字生(sheng)態，提供一站(zhan)式(shi)服務

六六倉集(ji)團創(chuang)新性地構建了 “6+6+N” 產業(ye)生態體(ti)系(xi)(xi)，以六大數(shu)字平(ping)臺(tai)(tai)為核心，驅動六大應用(yong)場(chang)景，為產業(ye)鏈上下游企(qi)(qi)業(ye)提供(gong) N 項延伸服(fu)(fu)務。這一(yi)生態體(ti)系(xi)(xi)整合了物聯網(wang)、區塊鏈、人工智(zhi)能等前沿(yan)技術，打造了大宗商品(pin)數(shu)字交(jiao)易(yi)(yi)平(ping)臺(tai)(tai)、智(zhi)慧倉儲服(fu)(fu)務平(ping)臺(tai)(tai)、網(wang)絡貨運云(yun)平(ping)臺(tai)(tai)、供(gong)應鏈金(jin)(jin)融(rong)服(fu)(fu)務平(ping)臺(tai)(tai)、智(zhi)慧園區管理平(ping)臺(tai)(tai)和工業(ye)互(hu)聯網(wang)服(fu)(fu)務平(ping)臺(tai)(tai)。中小企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過接(jie)入這一(yi)生態體(ti)系(xi)(xi)，能夠一(yi)站式獲(huo)取交(jiao)易(yi)(yi)、倉儲、物流、金(jin)(jin)融(rong)、園區管理等多方面的數(shu)字化(hua)服(fu)(fu)務，實現企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)各環節的數(shu)字化(hua)升級，有效降低轉(zhuan)型(xing)成本，提高轉(zhuan)型(xing)效率。

例如，在大宗商品(pin)(pin)數字交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)平臺(tai)(tai)上，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)可(ke)以打破地(di)域(yu)限制(zhi)，拓展銷售渠道，實現與更多客戶的精準對接，提升(sheng)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)效率(lv)和市(shi)場份額；智慧(hui)倉儲服(fu)務(wu)(wu)平臺(tai)(tai)則為(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)提供智能化(hua)的倉儲管理服(fu)務(wu)(wu)，實現庫存的精準控制(zhi)和貨物的高(gao)效調配，降低倉儲成本；供應鏈金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)(wu)平臺(tai)(tai)以現金(jin)流控制(zhi)為(wei)核心，為(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)提供信用增級、融(rong)資(zi)(zi)、擔保等一系列金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)(wu)產品(pin)(pin)，有(you)效解決中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)融(rong)資(zi)(zi)難、融(rong)資(zi)(zi)貴的問題(ti)，為(wei)企業(ye)(ye)發展注入(ru)資(zi)(zi)金(jin)活力。

技術賦能，提升中小企業數(shu)字化能力(li)

六六倉集團注重技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研發(fa)與(yu)創新(xin)，將先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)應用(yong)(yong)于各個(ge)平臺(tai)，為中(zhong)小(xiao)企業(ye)提供技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)賦能(neng)(neng)(neng)。在(zai)大(da)(da)宗商品數(shu)字(zi)交易(yi)平臺(tai)中(zhong)，利用(yong)(yong)大(da)(da)數(shu)據分析技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，對(dui)市場行情(qing)(qing)、交易(yi)數(shu)據等進(jin)(jin)行深度挖掘和分析，幫(bang)助中(zhong)小(xiao)企業(ye)及時掌握市場動(dong)態，制定科學合(he)理(li)(li)的(de)(de)經營策略；運(yun)(yun)用(yong)(yong)區(qu)塊鏈技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)不(bu)可(ke)篡改性和可(ke)追溯(su)性，確保交易(yi)數(shu)據的(de)(de)安全透(tou)明，增(zeng)強交易(yi)雙方的(de)(de)信任。智慧倉儲(chu)服務平臺(tai)通過物(wu)聯網技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，實(shi)現(xian)對(dui)倉庫貨(huo)物(wu)的(de)(de)實(shi)時監控和自動(dong)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，提高(gao)(gao)倉儲(chu)作業(ye)效率和準確性；引入人(ren)工智能(neng)(neng)(neng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，實(shi)現(xian)智能(neng)(neng)(neng)庫存(cun)預警(jing)和補貨(huo)推薦，幫(bang)助中(zhong)小(xiao)企業(ye)優化(hua)(hua)庫存(cun)管(guan)理(li)(li)。網絡貨(huo)運(yun)(yun)云平臺(tai)依托大(da)(da)數(shu)據、云計算等技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，實(shi)現(xian)對(dui)運(yun)(yun)輸路線的(de)(de)智能(neng)(neng)(neng)優化(hua)(hua)和貨(huo)物(wu)的(de)(de)精準調配，提高(gao)(gao)物(wu)流數(shu)據傳輸速度和信息溝通效率，降低物(wu)流運(yun)(yun)輸成本。這些技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)應用(yong)(yong)，讓中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)無需大(da)(da)量技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)投入的(de)(de)情(qing)(qing)況下，能(neng)(neng)(neng)夠享受到(dao)先(xian)進(jin)(jin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)帶(dai)來的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)紅(hong)利，提升自身(shen)的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)力。

產(chan)(chan)業協同(tong)，促(cu)進(jin)中小企業融入產(chan)(chan)業生態(tai)

在數字化(hua)時代，產業協同發展已成(cheng)為趨勢。六六倉(cang)集團積極推動(dong)產業(ye)鏈上下游企業(ye)之間的協同合(he)作(zuo)，幫(bang)助中小企業(ye)更好地融入產業(ye)生(sheng)(sheng)態。通過(guo)打造大宗商品(pin)資(zi)源(yuan)配(pei)置樞紐，六六倉(cang)集團整合(he)了產業(ye)鏈上的供應(ying)商、生(sheng)(sheng)產商、物流商、金融機構等各(ge)類(lei)資(zi)源(yuan)，構建了一(yi)個開(kai)放、協同、共(gong)享的產業(ye)生(sheng)(sheng)態系(xi)(xi)統。中小企業(ye)可以借助這一(yi)平(ping)臺，與上下游企業(ye)建立緊密的合(he)作(zuo)關系(xi)(xi)，實現資(zi)源(yuan)共(gong)享、優(you)勢(shi)互補。

在(zai)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造領(ling)域，通過(guo)(guo) “產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun) + 物流樞紐” 聯(lian)動，六六倉集團在(zai)北京、上海(hai)、鄭州、重慶、西安、武漢、天津等(deng)(deng) 20 多個城市(shi)搭(da)建(jian)大宗商品數字交(jiao)易(yi)中(zhong)(zhong)心(xin)，形成工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)智造產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)態集聚區。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)在(zai)這些集聚區中(zhong)(zhong)，與(yu)其他(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共同(tong)發展(zhan)(zhan)，共享產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群(qun)帶來的(de)規模(mo)效(xiao)應和(he)協同(tong)效(xiao)應，提升自(zi)身在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈中(zhong)(zhong)的(de)地位(wei)和(he)競爭力(li)。同(tong)時，六六倉集團作為中(zhong)(zhong)國工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)報社(she)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)小(xiao)(xiao)(xiao)鎮研究(jiu)中(zhong)(zhong)心(xin)理(li)(li)事(shi)會首屆輪(lun)值理(li)(li)事(shi)長單位(wei)，積極推(tui)進鄉村振興和(he)新(xin)型工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化小(xiao)(xiao)(xiao)鎮建(jian)設(she)，通過(guo)(guo) “工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)小(xiao)(xiao)(xiao)鎮” 模(mo)式(shi)將鋼(gang)鐵、有色金(jin)屬等(deng)(deng)生(sheng)產(chan)資料與(yu)新(xin)能源汽(qi)車、高端裝備制造等(deng)(deng)下游(you)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深度融(rong)合。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)參與(yu)到這一融(rong)合發展(zhan)(zhan)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)，拓(tuo)展(zhan)(zhan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務領(ling)域，尋找新(xin)的(de)發展(zhan)(zhan)機(ji)遇。

制(zhi)定行業標(biao)準，提(ti)供可(ke)復制(zhi)轉型路徑

為(wei)了(le)(le)幫(bang)助中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)好(hao)地進行(xing)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，六(liu)六(liu)倉(cang)集(ji)(ji)團積極(ji)參與行(xing)業(ye)(ye)標準制定(ding)(ding)，為(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供可(ke)復制的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)路徑。集(ji)(ji)團參與了(le)(le)《智(zhi)慧物(wu)流園建設技術(shu)要求》《數(shu)(shu)字(zi)鋼鐵園區運(yun)營管理規(gui)范》《工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網數(shu)(shu)字(zi)運(yun)營管理規(gui)范》等多項行(xing)業(ye)(ye)標準的(de)(de)制定(ding)(ding)工(gong)作。這些標準的(de)(de)制定(ding)(ding)，為(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)提(ti)供了(le)(le)明確的(de)(de)指導(dao)和(he)規(gui)范，讓中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)過程中(zhong)有章(zhang)可(ke)循。同時，六(liu)六(liu)倉(cang)集(ji)(ji)團通(tong)過 “數(shu)(shu)字(zi)交易(yi)中(zhong)心、現(xian)貨交易(yi)場所(suo)、數(shu)(shu)字(zi)智(zhi)造工(gong)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)聚區” 三步(bu)走戰略，幫(bang)助中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)分(fen)階(jie)段實現(xian)從管理數(shu)(shu)字(zi)化(hua)到業(ye)(ye)務數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)躍遷(qian)。這種(zhong)分(fen)階(jie)段、可(ke)操作的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)路徑，降低了(le)(le)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)難度和(he)風險(xian)，使(shi)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)能夠更(geng)加(jia)穩步(bu)地推進數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)工(gong)作。

中(zhong)小企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型是推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)升(sheng)級、實現(xian)經(jing)濟高(gao)質量發展(zhan)的(de)必然要求。盡管(guan)中(zhong)小企(qi)業(ye)在數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型過程中(zhong)面臨諸多挑戰，但(dan)六六倉集團通過構建全產(chan)業(ye)鏈數字(zi)生(sheng)態(tai)、技術賦(fu)能、促(cu)進產(chan)業(ye)協同以及制(zhi)定行業(ye)標準(zhun)等一系列舉(ju)措，為(wei)中(zhong)小企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型提供了有(you)力支持。在六六倉集團的(de)助力下，越(yue)來越(yue)多的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)將踏(ta)上(shang)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)成功之路，實現(xian)自(zi)身(shen)的(de)發展(zhan)壯大，為(wei)產(chan)業(ye)升(sheng)級和經(jing)濟發展(zhan)貢獻力量。

未(wei)來，六六倉集(ji)團將繼(ji)續(xu)發(fa)揮其引領作用，不斷創新服(fu)務模式(shi)，為中小企業數字化(hua)轉型創造更多價值，推動行業的數字化(hua)發(fa)展進程邁(mai)向新的高度。