7月的(de)驕陽如(ru)(ru)(ru)火(huo)如(ru)(ru)(ru)荼，恰(qia)如(ru)(ru)(ru)六(liu)(liu)六(liu)(liu)倉(cang)人錨(mao)定(ding)目標、砥礪前(qian)行的(de)奮(fen)斗激情。
7月15日，六六倉集(ji)團鋼材業務條線2025年上半年工作總結會議在集(ji)團總部(bu)隆重召開。集(ji)團營銷中心高管團隊及核心職能部門負(fu)責人齊聚一(yi)堂，共(gong)同盤(pan)點上半(ban)年“成績單”，安排(pai)部署工(gong)作任務(wu)，講效率、擔責任、抓實干(gan)，共謀下半年高質量發展路徑。
數據(ju)賦能(neng)，精準復盤：全面審視經營質效
會議伊始(shi)，集團財務部(bu)、風(feng)控法務部(bu)、運營(ying)部(bu)、人力(li)資源部(bu)四(si)大(da)職能部(bu)門聯(lian)合(he)亮出核心(xin)“賬本”，用(yong)堅實數據為上半年工作精準畫像(xiang)。
財務數(shu)據穿透經營(ying)脈動， 深入分析鋼材業務條(tiao)線(xian)上半年利(li)潤貢獻、銷量完(wan)成進(jin)度及關鍵運營指標達(da)成率，從財(cai)務視角清晰勾(gou)勒業務運行軌跡。人力資(zi)源激活人才引擎，聚焦人(ren)才結構優(you)化、精(jing)英團隊建設(she)、關鍵崗(gang)位(wei)人(ren)才梯(ti)隊培(pei)育計(ji)劃進展，揭示(shi)高(gao)績(ji)效團隊建設(she)的深層動力。運營體系(xi)驅動效率躍升，圍繞客戶滿(man)意度、訂(ding)單響應時效(xiao)、物流協同效(xiao)能等指(zhi)標展示管理(li)優(you)化成效(xiao)，呈現(xian)精細化運營核心價值。風控(kong)法務筑(zhu)牢(lao)安全底線，專題匯報客戶風險評級(ji)、核心(xin)流程合(he)規審核及合(he)同(tong)履約跟蹤成(cheng)果，為業(ye)務高(gao)質量拓(tuo)展保駕護航。
采購物(wu)流：強鏈補鏈，筑(zhu)牢供應根基
采購(gou)物流(liu)中(zhong)心深入深度分(fen)析了上(shang)半年鋼材采購(gou)策(ce)略執行、成(cheng)本控制與(yu)供應(ying)商生態構建。面對復雜(za)多變的市場環(huan)境，中(zhong)心通(tong)過戰略(lve)性資(zi)源鎖(suo)定(ding)、多元化(hua)供應商網絡拓展(zhan)及物流效能持(chi)續(xu)優化(hua)，有效保障了各區域資源(yuan)穩定供(gong)應與成(cheng)本(ben)競爭力，為營銷(xiao)前線提供(gong)了堅實的“彈藥(yao)”保障。
前(qian)線戰(zhan)報：區(qu)域聯動點燃增(zeng)長引(yin)擎
集團(tuan)營銷中心及各大區域營銷中心負(fu)責人圍繞上半年(nian)目(mu)標完成情況、客戶開發、團(tuan)隊搭建、應(ying)收(shou)管理、重點項(xiang)目攻堅等(deng)核(he)心維度(du)展(zhan)開交流分享(xiang)，并就下半年(nian)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)差距、達成計劃(hua)、需要(yao)的(de)支持和幫助等進行了(le)分享(xiang)匯報。各區域(yu)精準(zhun)施策，在激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭中展(zhan)現了(le)六(liu)六(liu)倉團(tuan)隊的(de)韌性(xing)與拼勁(jing)，多個區域(yu)辦事處實現銷(xiao)量(liang)與利(li)潤(run)的(de)“雙突破”，成功案例與創新(xin)打法引發會場(chang)陣陣掌(zhang)聲和熱烈討論(lun)。
集團營(ying)銷中(zhong)心副總經(jing)理、鄭(zheng)州第一(yi)辦事處總監周(zhou)總在總結(jie)分享中(zhong)指出，部門上半(ban)年工作完成成效(xiao)主(zhu)要體現在三大核心維度：其一(yi)，大客戶開(kai)發戰略(lve)初(chu)顯(xian)成效，通(tong)過精準定(ding)位(wei)行業(ye)頭部客(ke)戶、定(ding)制化解決方案，已成交(jiao)多家大客(ke)戶資(zi)源(yuan)，為業(ye)務增長奠(dian)定(ding)堅實基礎；其二，風控體系的健全，通過前瞻性(xing)風險評(ping)估機(ji)制保障業(ye)務穩(wen)健開(kai)展；其(qi)三，良好的團(tuan)隊風氣和氛圍，團(tuan)隊小伙伴真誠分享工(gong)作日常、銷售技巧、資源共(gong)享等，實現能力沉淀與協同(tong)增效。針對下階(jie)段工(gong)作，周(zhou)總特別強調需持續強化新(xin)客戶(hu)開發力(li)度，要求團隊在(zai)保持現(xian)有客戶深耕(geng)優勢的(de)基(ji)礎上，進一步優化(hua)市(shi)場(chang)洞察機制，創新獲客渠道(dao)，確保業務版圖(tu)實(shi)現(xian)高質量擴張。
鄭(zheng)州第三辦事處秦總在分享時(shi)，著(zhu)重(zhong)強調了在當下(xia)復雜環(huan)境(jing)里，集團精(jing)準(zhun)定位人員(yuan)(yuan)與(yu)區域布(bu)局，明確鋼材(cai)品類方向，為業務發展筑牢根基。對(dui)于下(xia)半年，秦總也(ye)規(gui)劃了清晰路(lu)徑，持(chi)續(xu)拜訪邀(yao)約現(xian)有重(zhong)點(dian)大客戶與(yu)重(zhong)點(dian)客戶，鞏(gong)固合作(zuo)關系；實施人才戰略，廣納新人擴充(chong)團隊規(gui)模；著(zhu)重(zhong)培養成員(yuan)(yuan)開拓大客戶的能(neng)力，提(ti)升業務水平，全(quan)力沖(chong)刺新目標。
戰略領航：錨定目標，開啟(qi)下(xia)半程沖刺
會議最后(hou)，集(ji)團副總(zong)裁(cai)兼營銷中心總(zong)經(jing)理張麗進行(xing)了(le)總結發言。她高度肯定了(le)鋼材條線(xian)上半(ban)年(nian)取得的“經營業績預期增(zeng)長、客(ke)戶質(zhi)量(liang)持續(xu)優化、風險防(fang)控扎實有效、人才隊伍活力迸發”等多方面的成績，并對全(quan)體(ti)同仁(ren)的(de)辛勤(qin)付出致以衷(zhong)心感(gan)謝。
面對(dui)更具挑戰的(de)下半年，張總緊密結合2025年的(de)工作任務，針對(dui)團(tuan)隊建設穩定(ding)(ding)性、客戶開(kai)發穩定(ding)(ding)性以及未來市場發展趨勢等核(he)心議題，提(ti)出了以下明(ming)確要求：營(ying)銷中(zhong)心需切(qie)實貫徹集團(tuan)各(ge)項決策部署(shu)，樹立(li)全局觀念，立(li)足當下實際，凝聚團隊力量，加強部門間密切(qie)協同，以全力以赴的姿態拼搏下(xia)半年(nian)，確保全年(nian)各項目標任務(wu)能(neng)夠優質、高效(xiao)地圓(yuan)滿完(wan)成。在(zai)當前復雜嚴峻的(de)市(shi)場(chang)(chang)形勢下，全體業(ye)務(wu)人員要(yao)保持(chi)清晰的(de)姿態(tai)，增(zeng)強危機意識(shi)與創新意識(shi)。在(zai)下一(yi)步工作中，要(yao)進一(yi)步加強市(shi)場(chang)(chang)調研，精(jing)準把握(wo)市場需(xu)求變(bian)化(hua)，筑牢銷售(shou)底線；要持續(xu)深(shen)化供應鏈協同，有效(xiao)(xiao)降低(di)采購成本與(yu)物流成本，提高整(zheng)體(ti)運營效(xiao)(xiao)率；同時，要加強(qiang)團隊建設，健全人才梯隊、培養(yang)與激勵機制，鍛造出一(yi)支懂市場、精產品、善服務的“鋼鐵人才(cai)先(xian)鋒營”。
風起正是揚帆時，不待揚鞭自(zi)奮蹄！本次會(hui)議既是一(yi)次成果(guo)豐(feng)碩(shuo)的總結(jie)會(hui)，更是一(yi)次凝(ning)聚(ju)共(gong)識(shi)、明(ming)確方(fang)向的動員會(hui)，在集團(tuan)戰略(lve)的引領下(xia)，六六倉鋼鐵軍團(tuan)必(bi)將以更昂(ang)揚的(de)斗志、更務實的(de)舉措(cuo)、更高效的(de)協同， 向著年(nian)度總目標全力沖刺！共同譜(pu)寫六(liu)六(liu)倉集(ji)團(tuan)鋼鐵事業高質量發展的(de)壯(zhuang)麗篇章！
發布時間：2025-07-15 18:27:43????????
來源：淘鋼網
??12624????
誠信交易，客戶第一
質量保障，貨真價實
一對一優質服務
一站式鋼材采購平臺