2025年9月7日，友(you)發集(ji)團在(zai)吉(ji)林(lin)(lin)磐石舉行華(hua)明管(guan)業(ye)(ye)東北區合作(zuo)伙伴大會，正式啟動吉(ji)林(lin)(lin)基(ji)地(di)運營(ying)。儀(yi)式現場，《友(you)發之歌》的(de)(de)激昂旋律伴隨(sui)五(wu)星紅旗冉(ran)(ran)冉(ran)(ran)升(sheng)起，"合作(zuo)謀發展(zhan)，專(zhuan)業(ye)(ye)贏(ying)未(wei)來"的(de)(de)主題橫幅格外醒目(mu)，標志著這場備受行業(ye)(ye)關注的(de)(de)戰略收購邁(mai)入實質運營(ying)階(jie)段。
高管核心觀點
友發集團(tuan)總經(jing)理陳廣嶺(ling)在儀式上強調："此次(ci)合(he)作(zuo)將(jiang)深化產業鏈協同，推動區域(yu)資(zi)源(yuan)優化配置。"建(jian)龍(long)集團(tuan)副總裁張勝根(gen)則(ze)表示："雙方經(jing)營(ying)理念高度契合(he)，為鋼鐵產業鏈上下游合(he)作(zuo)樹立新標桿。"
回溯交(jiao)易進程，此次(ci)收購(gou)(gou)于2025年6月6日(ri)經(jing)友發(fa)集團董事(shi)會(hui)審議(yi)通(tong)過(guo)，以(yi)4740萬元(yuan)收購(gou)(gou)吉(ji)林(lin)華(hua)明管(guan)業70.96%股權(quan)，并(bing)通(tong)過(guo)同比例增(zeng)(zeng)資(zi)將標的(de)公司注冊資(zi)本從1.64億(yi)元(yuan)增(zeng)(zeng)至2.97億(yi)元(yuan)。2025年9月1日(ri)，國家市場(chang)監督(du)管(guan)理總局下發(fa)《經(jing)營(ying)者集中(zhong)反壟斷審查不(bu)予禁止決定(ding)書》（反執二審查決定(ding)〔2025〕515號），為交(jiao)易實施(shi)掃清最后障礙。從股權(quan)交(jiao)割到基地啟動，短短8個月內，友發(fa)集團以(yi)高效執行力(li)完成東北戰略(lve)布局的(de)關鍵落(luo)子。
作為東(dong)北地區焊(han)接鋼管(guan)(guan)領域(yu)的(de)區域(yu)參與(yu)者，吉林華明(ming)管(guan)(guan)業主(zhu)營產品聚(ju)焦建筑與(yu)市(shi)政工程用焊(han)接鋼管(guan)(guan)。收購前(qian)企業處(chu)于虧(kui)(kui)損狀態：2024年(nian)虧(kui)(kui)損2541萬元(yuan)，2025年(nian)前(qian)兩個(ge)月(yue)(yue)續(xu)虧(kui)(kui)1370萬元(yuan)。友(you)發集團通過三大核心(xin)賦能實現扭轉(zhuan)：供(gong)應鏈整(zheng)合(he)（對(dui)接建龍原材料降低(di)采購成本8%）、管(guan)(guan)理優化（納入友(you)發財務內控體系使融資(zi)利率下降1.2個(ge)百分(fen)點）、效率提升(sheng)（庫存周轉(zhuan)率提升(sheng)60%），最終實現"兩個(ge)月(yue)(yue)扭虧(kui)(kui)為盈"的(de)轉(zhuan)型成果(guo)。
轉型關鍵數據看板
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虧損扭轉：從2025年前兩月虧損1370萬元到收購后兩個月實現盈利
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成本優化：原材料采購成本降低8%，融資利率下降1.2個百分點
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效率提升：產銷周期縮短38%（45天→28天），庫存周轉率提升60%
本(ben)次收購本(ben)質上是行(xing)業(ye)龍頭與區(qu)域(yu)資源的深度協(xie)同。友(you)發(fa)集(ji)團(tuan)貢(gong)獻"品(pin)牌(pai)+渠道(dao)+管(guan)理"優(you)勢（"友(you)發(fa)""正金元"雙品(pin)牌(pai)，覆蓋110國(guo)的銷售網絡(luo)），建(jian)龍集(ji)團(tuan)提供"原材料+區(qu)域(yu)資源"支持（磐(pan)石建(jian)龍的鋼坯供應能力(li)）。雖構成關聯交易（標的公司(si)實際控制(zhi)人(ren)張(zhang)志祥與友(you)發(fa)董事長李茂(mao)津(jin)系(xi)姻親(qin)關系(xi)），但雙方在"煉(lian)鋼-軋管(guan)-深加(jia)工"產業(ye)鏈(lian)整合上的戰略互(hu)補性(xing)，使(shi)合作突破簡單資本(ben)運作范疇，形成從原材料到終端服務的全鏈(lian)條協(xie)同。
此次收購從三個(ge)維度產生深(shen)遠(yuan)影響：企(qi)業(ye)層(ceng)(ceng)面，友發(fa)焊(han)接鋼管全國產能占比提升(sheng)至18%，焊(han)管市(shi)占率突(tu)破20%，東北區(qu)域(yu)布(bu)局使(shi)物流成本降低120-150元/噸；區(qu)域(yu)層(ceng)(ceng)面，預計(ji)為磐(pan)石市(shi)新(xin)增就(jiu)業(ye)崗位500個(ge)，年納稅額超3000萬元，強化"產業(ye)鏈供應鏈韌(ren)性(xing)"；行(xing)業(ye)層(ceng)(ceng)面，推動焊(han)接鋼管行(xing)業(ye)集中度提升(sheng)，印(yin)證"頭部企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)并購實現區(qu)域(yu)深(shen)耕"的發(fa)展趨勢。磐(pan)石市(shi)副市(shi)長呂國軍評價："項(xiang)目為東北老(lao)工業(ye)基(ji)地振興提供了實體(ti)支撐(cheng)。"
友發(fa)集團為吉林華明管業制定(ding)清晰發(fa)展路徑：短期（1-2年(nian)(nian)(nian)）推(tui)動30萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)產能智能化(hua)升級，推(tui)行"全員降本(ben)增效(xiao)"計劃；中期（3年(nian)(nian)(nian)）實現(xian)產能提(ti)升至50萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)，高附加值(zhi)產品占比突破40%，東北市場份(fen)額(e)從8%提(ti)升至20%；長期（3年(nian)(nian)(nian)以(yi)上）將東北基地打造為對俄、朝出(chu)口跳板。值(zhi)得關注的是，磐石建龍已(yi)作出(chu)"三年(nian)(nian)(nian)累計凈(jing)利潤不低(di)于(yu)979萬(wan)元"的盈利承諾(nuo)，差額(e)將以(yi)現(xian)金補償。
中期核心目標速覽
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產(chan)能規(gui)模(mo)：30萬噸(dun)/年 → 50萬噸(dun)/年（增幅67%）
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產品結構：高附加值占比超40%
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市(shi)場地位：東北市(shi)場份額從8%提升(sheng)至(zhi)20%
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盈利保障：磐石建龍承諾三(san)年累計凈利潤≥979萬元，差額現金(jin)補償(chang)
本次收購存在商譽減值（約4700萬元商譽）、市場競爭加劇、原材料價格波動等潛在風險。但友發集團通過"兩個月扭虧"的初步成果驗證了整合能力，計劃以差異化產品策略（拓展油氣輸送鋼管等高附加值品類）應對市場競爭，整體呈現"機遇大于挑戰"的發展態勢。
信息參考(kao)：磐石(shi)發布、新浪(lang)財經(jing)、今日(ri)頭條(tiao)等。
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發布時間：2025-09-11 15:39:07????????
來源：淘鋼網
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